Tin tức

Sau 9 năm hoạt động, Công ty Cho thuê tài chính TNHH BIDV-SuMi TRUST (BSL) từng bước hoàn thiện nền tảng vận hành và kiểm soát rủi ro, lựa chọn hướng đi thận trọng trong bối cảnh kinh tế vĩ mô, địa chính trị và thị trường tài chính toàn cầu tiếp tục biến động. Đây cũng là giai đoạn các doanh nghiệp tài chính đối mặt nhiều thách thức hơn về chi phí vốn, quản trị rủi ro và áp lực cạnh tranh trên thị trường.

Xây nền tảng vận hành, kiểm soát rủi ro trong giai đoạn biến động

Được thành lập trên nền tảng liên doanh giữa hai định chế tài chính đến từ Việt Nam và Nhật Bản, BSL lựa chọn hướng đi thận trọng, tập trung vào chất lượng tài sản và năng lực quản trị thay vì mở rộng nhanh về quy mô.

Theo số liệu cập nhật đến tháng 04/2026, tổng dư nợ cho thuê tài chính của BSL đạt 6.989 tỷ đồng, tăng 23,68% so với cùng kỳ năm trước. Trong 5 năm gần đây, BSL duy trì đà tăng trưởng ổn định với mức tăng trưởng bình quân 26,45%/năm. Danh mục khách hàng được mở rộng với gần 1200 doanh nghiệp tập trung ở các lĩnh vực như xây dựng, sản xuất, vận tải và công nghiệp phụ trợ. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức <2%, phản ánh tính thận trọng trong công tác thẩm định và quản trị rủi ro.

Trong bối cảnh kinh tế vĩ mô và địa chính trị toàn cầu tiếp tục biến động, thị trường tài chính – tín dụng cũng đối mặt nhiều áp lực từ lãi suất, tỷ giá và chi phí vốn. Điều này đặt ra thách thức lớn đối với các công ty cho thuê tài chính, không chỉ nằm ở tăng trưởng quy mô, mà còn ở khả năng kiểm soát rủi ro cấu trúc bảng cân đối kế toán và rủi ro tài sản cho thuê – yếu tố đặc thù của ngành. Giá trị tài sản cho thuê, vòng đời công nghệ và khả năng thanh lý ngày càng trở thành những biến số quan trọng trong quá trình cấp tín dụng.

Ông Nguyễn Thiều Sơn – Tổng Giám đốc BSL, nhận định: “Trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động, việc củng cố nội lực không chỉ là yêu cầu trước mắt mà còn mang ý nghĩa chiến lược lâu dài. Năng lực thẩm định và quản trị rủi ro không còn là lợi thế cạnh tranh đơn thuần, mà là nền tảng để doanh nghiệp duy trì sự ổn định và nâng cao khả năng thích ứng với điều kiện thị trường.”

Trên cơ sở đó, BSL tập trung xây dựng nền tảng vận hành dựa trên ba yếu tố cốt lõi gồm năng lực tài chính an toàn, hệ thống quản trị rủi ro chặt chẽ và nguồn nhân lực chất lượng cao. Doanh nghiệp không đặt mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn lên ưu tiên hàng đầu, mà tập trung chuẩn hóa quy trình, kiểm soát rủi ro xuyên suốt vòng đời tài sản cho thuê.

Kiên định chiến lược tăng trưởng gắn với quản trị rủi ro

Tại Việt Nam, thuê tài chính hiện vẫn chiếm tỷ trọng khiêm tốn trong tổng tín dụng, cho thấy dư địa phát triển còn lớn, nhất là khi nhu cầu đầu tư máy móc, thiết bị của doanh nghiệp – đặc biệt là nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ – tiếp tục gia tăng. Tuy nhiên, điều này cũng đi kèm áp lực cạnh tranh ngày càng rõ rệt, không chỉ giữa các công ty cho thuê tài chính mà còn với các tổ chức cung cấp vốn. Khả năng xây dựng giải pháp tài chính phù hợp với từng ngành nghề, cũng như năng lực quản trị tài sản, đang trở thành yếu tố phân hóa trên thị trường.

Thị trường cũng đang ghi nhận nhu cầu ngày càng rõ nét đối với các giải pháp tài chính linh hoạt, trong đó thuê tài chính có lợi thế ở khả năng tài trợ lên tới tỷ lệ cao trên giá trị tài sản và gắn với dòng tiền vận hành của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng, gia tăng đầu tư sản xuất và yêu cầu “xanh hóa” hoạt động cũng đang mở ra thêm cơ hội cho ngành.

Trong năm 2026, BSL đặt mục tiêu tăng trưởng dư nợ ở mức 22,6%/năm, đồng thời tiếp tục kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng. Các lĩnh vực ưu tiên bao gồm xây dựng, vận tải, sản xuất, công nghiệp phụ trợ và các dự án gắn với phát triển bền vững như năng lượng tái tạo.

Ông Takahashi Satoshi – Phó Tổng Giám đốc BSL, cho biết: “Chúng tôi không đặt mục tiêu tăng trưởng bằng mọi giá, mà hướng tới sự cân bằng giữa quy mô và chất lượng. Việc kiên định với chiến lược phát triển bền vững sẽ giúp BSL tạo dựng giá trị dài hạn cho khách hàng và thị trường.”

Theo đại diện BSL, trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng, lợi thế của các công ty cho thuê tài chính sẽ không chỉ nằm ở quy mô vốn, mà còn ở khả năng tạo ra giải pháp tài chính phù hợp với từng ngành nghề, cũng như năng lực đồng hành cùng khách hàng trong suốt vòng đời dự án. Đây cũng là xu hướng chung của thị trường thuê tài chính, khi vai trò của các công ty không dừng lại ở cung cấp vốn, mà hướng tới vai trò đối tác tài chính linh hoạt, song hành cùng sự phát triển bền vững của khách hàng và thị trường.

BSL tiếp tục củng cố nền tảng nội lực và phát triển đội ngũ nhân sự hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững.

Sau gần một thập kỷ hoạt động, BSL bước vào giai đoạn phát triển mới với nền tảng nội lực được tích lũy từ thực tiễn. Trong bối cảnh kinh tế vĩ mô và thị trường tài chính tiếp tục biến động khó lường, yêu cầu về quản trị rủi ro, năng lực thích ứng và chất lượng tăng trưởng ngày càng được đặt lên hàng đầu. Việc duy trì chiến lược tăng trưởng thận trọng gắn với kiểm soát rủi ro được xem là hướng đi phù hợp để BSL mở rộng dư địa phát triển bền vững trong thời gian tới.

Thảo Nguyên